超过68000名观众参加了欧洲杯!女子足球职业“生态系统”正在爆炸式发展

2022年7月11日 作者 admin

原标题:超过68000名观众参加了欧洲杯!女子足球职业“生态系统”正在爆炸式发展

今年年初,国际足联正式发布《女子足球俱乐部执行许可指南》,本文总结了建立职业女子足球俱乐部的关键步骤。这是国际足联自成立以来发布的第一份女子足球俱乐部准入指南,也是女子足球史上的又一里程碑。

通过本文,我们可以更准确地看到,职业女足爆发式发展的背后,不仅仅是“金元”和“历史背景”的功劳,更是程序和规范的协助,使女子足球俱乐部的经营成为一项良好的业务。

北京时间7月7日凌晨,2022年欧洲女子杯开幕赛在老特拉福德的曼联主场举行。最后,随着阿森纳女足d的进球,英格兰队以1-0击败了奥地利队,取得了良好的开局。

然而,比开场报道更“离谱”的消息是,老特拉福德吸引了多达68871名观众,创造了欧洲女足杯的新纪录。

本届欧洲女足杯共有16支球队参赛,荷兰、法国、瑞典、德国和西班牙等强队也将亮相。决赛将于北京时间8月1日凌晨在伦敦温布利体育场举行。

2019年,马德里竞技和巴塞罗那创造了60739人参赛的记录,这在当时似乎令人难以置信。芒果体育巴塞罗那女子足球队上赛季再次刷新了这一纪录,达到了令人震惊的91648人。

在女子体育大发展的大潮下,女子职业俱乐部的建设和发展也如日中天——这就是构成国家队竞争热点的金字塔式建筑。

在本届欧洲杯之前,国际足联围绕女子足球赛事的改革、商业价值的提高、发展规划的优化和职业精神的提升,启动了一系列帮助女子足球发展的项目。为了帮助更多的女球迷进入职业赛场,国际足联正式发布了《女子足球俱乐部执行许可指南》(以下简称《许可》),本文总结了建立职业女子足球俱乐部的关键步骤。

这是国际足联自成立以来发布的第一份女子足球俱乐部准入指南,也是女子足球史上的又一里程碑。成立一个女子足球俱乐部要多少钱?需要多少人力和物力?在这些问题上,国际足联从权威角度提供了一本“官方教科书”。

第一个月:制定俱乐部预算,聘请俱乐部许可经理和招生专家,并组织内部研讨会

除了时间表清单外,我们还将详细解释成立女子足球俱乐部需要通过哪四个“科目”。

如果任何职业俱乐部想要成为标准职业联赛的成员,它必须拥有执照——执照。这也是国际足联发布指南的关键原因。

俱乐部执照是足球职业化的“关键工具”。在女子职业体育中也是如此。女子足球俱乐部必须符合其申请的联赛的相应标准,才能获得执照并被允许参加职业比赛。换句话说,这是女子足球俱乐部走上职业化道路的唯一通行证。

这有很多原因——更好地将联赛管理组织与俱乐部联系起来;促进和改善各俱乐部的良好管理;提高俱乐部管理的专业化水平;帮助增加青年队和球员的数量;促进财务透明度;改善球员状况

总之,如果俱乐部执照得到适当的实施,将对女子职业联赛和俱乐部的良好生态有很大的好处。

据欧足联俱乐部执照部门负责人阿莱扎夫尔说,这是竞争发展战略计划的重要组成部分:“俱乐部许可是一个关键的战略工具,可以促进和不断提高欧洲足球各个方面的标准。将许可制度引入欧洲女子冠军联赛的目的是使俱乐部结构更专业,并培养其长期可持续性。

获得许可是女子俱乐部成为“专业团队”的第一步。因此,作为一个国际专业俱乐部管理组织,国际足联全面描述了申请许可所需的程序和准备工作。

国际足联规定了五项标准,即基础设施、体育、行政、金融和法律。如果不进行准入标准化,球员福利、梯队建设、财务健康等方面将得不到保障。你知道吗,体育行业拖欠工资的消息层出不穷。掌握准入标准也可以更好地帮助女子足球俱乐部的建设和发展。

所有大陆联合会在这五个方面的标准大体相似,但也有自己的特殊标准。以下是AFC的标准要求:

亚足联的女足标准基本上是门槛水平标准。例如,非足球协会还要求必须建立俱乐部的官方网站或至少拥有一个社交媒体帐户,俱乐部团队中必须至少有两名女性(球员除外)。

在足球职业联赛最成熟的欧洲,欧足联的要求更为详细。欧足联要求所有一线队球员和年轻球员接受体检、医疗保险和注册,并维护种族平等和反歧视。一线队主教练应至少持有欧足联级别的教练执照,青年队主教练应持有欧足联成员协会规定的教练执照,并应有一名单独的守门员教练等。

经营体育俱乐部,金钱,永远是第一步,也是最关键的部分。国际足联在这份访问报告中提供了女子足球俱乐部的基本预算模板。

总预算费用包括七部分,包括员工薪酬、运营费用、外部人员费用、合规费用、管理费用、工作和培训费用、网络平台费用等。

有趣的是,根据国际足联全球女足调查报告,中国女足俱乐部的平均运营成本约为1300万元,几乎是世界第一运营成本。

以2021成立的广西平果班农女子足球俱乐部为例,根据《时代周报》根据广西平果班农队的调查数据,月支出在60-70万元之间,年支出为720-840万元。

从全球情况来看,顶级女子足球联赛的平均运营成本约为100万美元,这仍然是一大笔钱。

当然,在女子足球俱乐部运营初期,资金并不完全符合顶级联赛。这些资金不仅由足球俱乐部自己承担,还来自政府补贴、女子足球发展基金、商业赞助等。

除了得到团管理组织领导的支持外,组织各部门之间的合作也至关重要。俱乐部执照部门、执照标准专家、女子足球专业知识(部门或专家)、女子足球委员会以及法律、财务、发展、竞争、技术和通信部门的员工需要参与专业化进程。

其中,有两类人在女子足球俱乐部职业化的道路上扮演着“舵手”和“智囊团”的角色。

对于一个女子足球俱乐部来说,谁是最重要的成功者?答案是:俱乐部许可经理(CLM)。这位经理就像一位战略“将军”,负责监督整个俱乐部系统的运营和管理。可以毫不夸张地说,它们是俱乐部成功运作的关键,并确保俱乐部制度的上层建筑符合其经济基础。

一般来说,经理负责与俱乐部授权系统相关的所有行政事务。同时,这一经验也需要马所有其他部门的支持。在日常工作中,经理的主要职责包括(但不限于):

建立俱乐部执照系统的所有要素——规则和条例、支持文件、流程、时间表、指南和手册;

德国足协俱乐部高级执照经理克里斯蒂娜·沃尔夫介绍了她的日常工作:“我的日常工作包括确保所有俱乐部都拥有成功获得执照所需的信息,并与俱乐部执照相关的所有利益相关者进行沟通。

为了完美地掌握这些职责,对管理者的能力也有很多要求——高级项目管理技能、高级组织和分析技能、时间管理技能、优秀的沟通技能、强大的利益相关者管理技能、熟悉俱乐部足球、抗压力和管理者必须具备的一系列素质。

重要职位的经理自然需要签署保密协议。因为我在工作期间会从俱乐部收到很多机密和敏感的信息。一旦俱乐部聘请了一名经理,它应该立即通知国际足联和他们的联赛。

此外,如果一个管理组织已经有一名全职经理为男子俱乐部工作,并且没有足够的资金邀请另一名女子足球队的全职经理,那么这些人也将兼职负责女子俱乐部的比赛。

根据管理机构批准的俱乐部总数,考虑扩大俱乐部执照部门的规模也很重要。同时,我们必须确保管理者和女足部门之间的密切合作,以确保女足的专业化和职业化。

在制定标准、分析俱乐部提供的文件以及为俱乐部提供正确的知识和支持方面,拥有熟悉俱乐部许可事务的不同领域的专家也至关重要。他们是许可证管理者背后不可或缺的“战略家”。

来自不同领域的专家可以为许可方提供有价值的见解,并帮助俱乐部制定正确的标准。同时,他们能够正确评估俱乐部提交的文件,并为其提供改进方向。

专家的主要职责包括:与许可证经理沟通并提供报告,向俱乐部提供指导,就行业标准和实践优化提供建议,审查许可证申请人提交的文件。。。与经理一样,这些专家也需要签署保密协议。

达到上述标准后,可以起草俱乐部的许可证条例,向上提交,等待审查和反馈,并根据收到的反馈意见,最终确定俱乐部的许可证条例。

但不要庆祝得太早。在收到国际足联的最终确认之前,我们需要建立一个在线俱乐部授权数据平台。

这是一个非常关键的步骤。我们可以从上图中发送给国际足联的申请信中看到,需要将女子足球在线俱乐部授权数据平台的网站附在该信之后,并附上所有与俱乐部相关的数据信息。然而,如果一家俱乐部已经有了一个男子足球在线平台,它可以将女子足球的信息整合到现有平台中,消除重新外包开发的成本。

这是申请许可的所有步骤,建立程序并不容易。对于职业女子足球俱乐部来说,它确实变得越来越严格,并且接近于男子足球俱乐部的职业化。

当然,对于任何有长远眼光的俱乐部经理来说,光凭执照是不够的。持续的沟通、实施和改进周期大约需要五年——这五年周期是初创女子足球俱乐部成长的关键时期。

总之,这份国际足联指南不仅展示了世界女子足球队未来走向专业化和商业化的决心,而且提供了一个相对完整的过程演示。

而在职业女足爆炸式发展的背后,不仅有“金元”和“历史背景”的功劳,还有程序和规范的协助,使女足成为一个“好买卖”。